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3月23日,阅文团体(0772.HK)宣布了2020年整年业绩讲述。业绩讲述显示,阅文团体2020年实现总收入85.3亿元,其中下半年收入到达52.7亿元,环比上半年增进61.5%;非国际通用会计准则下(Non-IFRS)的归母净利润达9.17亿元,其中下半年为8.95亿元,环比上半年增进40倍。

财报宣布后,阅文团体CEO程武、阅文团体总裁侯晓楠、新丽传媒董事长曹华益等治理团队出席了电话 *** ,解读财报并回覆剖析师提问。在会上,程武示意,去年阅文面临着外部和公司内部的双层挑战,对此,阅文针对性地对内容、平台和生态系统升级再造,最终实现了业绩反转。

“若是那时我们没有选择直面挑战、没有选择做难题而准确的事情、而是选择用逃避和掩饰来实现外面上的平稳过渡,那么后续的战略和执行将大打折扣,甚至可能在生长偏向上泛起重大误差”,程武以为,阅文团队能够在半年多的时间取得了营业结构的起劲希望和业绩的反转的缘故原由在于团队从上到下敢于直面沉疴,攻坚克难,全力以赴推进战略升级。

以下为电话 *** 程武谈话全文:

这是我自去年8月份阅文中期讲述宣布之后,第二次和人人举行业绩相同。在上一次的相同中,我们坦诚讨论了阅文面临的挑战,其中既有新冠疫情和市场竞争这样的外部因素,更有来自公司内部的因素,例如IP运营系统和各营业融合的缺乏。对此,我们针对性地下了三大药方,其中的要害词是内容、平台和生态系统的升级再造。

从现在这个时间点往回看,我们的认知是准确的。若是那时我们没有选择直面挑战、没有选择做难题而准确的事情、而是选择用逃避和掩饰来实现外面上的平稳过渡,那么后续的战略和执行将大打折扣,甚至可能在生长偏向上泛起重大误差,我也无法想象阅文团队能够在仅仅半年多的时间,直面沉疴,攻坚克难,全力以付推进战略升级,并取得了营业结构的起劲希望和业绩的反转。因此,我们往后将继续用这种最直接,最有用的方式,将我们的想法坦诚地与列位投资人相同。

对于去年下半年阅文取得的成就,我和整个治理团队要谢谢公司所有员工的精诚协作,以及我们所有行业互助同伴的支持。从数字上来看:

首先,作为内容升级的一部门,我们的作家、作品数目和质量都获得了增进。住手2020年底,我们平台上已积累了跨越900万位作家,作品总数到达1390万部,整年平台新增字数约460亿。凭证2021年2月的百度小说风云榜,排名前30部的 *** 文学作品中,有26部出自阅文平台。与此同时,我们的作家生态和IP孵化能力进一步完善,获得了更多作家认可,一些此前脱离阅文的大神作家也选择回归签约,阅文在作家群体中更佳互助同伴的职位获得了进一步强化。

第二,作为平台升级的一部门,我们深化了与 *** 浏览器、移动 *** 等腾讯渠道的慎密互助,以向更普遍的用户分发免费作品;同时,我们确立了内容决议委员会,对免费内容举行专门的统筹治理,培育优质的免费内容及作家。在2020年12月,我们免费内容的DAU已经到达约1000万,2021年我们会继续在免费阅读领域举行探索以取得长足希望。

第三,作为生态系统升级的一部门,我们会坚持推进以包罗动漫、影视等多样化的形式,促进IP质量和影响力的提升。这一起径也使我们收获了多个爆款,例如由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视团结出品的电视剧《赘婿》,作为继《庆余年》之后改编自阅文IP的又一系列作品的力作,在播放时代稳居云合 *** 剧播放榜首位,收获了极高的市场热度并赢得了人民日报等多个权威媒体发文点赞。这充实证实晰“新丽传媒-腾讯影业-阅文影视”三驾马车协同互助的高效,我们也期待该互助模式在未来给人人带来更多优质的作品。再如,由新丽制作的阅文IP改编剧《斗罗大陆》,同样受到了用户追捧和热议,播放量跨越40亿,位居腾讯视频热搜榜首位和电视剧榜首位,并与同名动画和游戏形成了优越联动。除了阅文头部IP系列化改编之外,新丽还在其善于的现代和都市题材领域内连续推出精品,例如去年上线的《流金岁月》就是继《我的前半生》之后的又一乐成电视剧作品,在播放时代位居云合电视剧播放榜第一;新丽介入制作及出品的2021年春节档大爆影戏《你好,李焕英》票房已跨越50亿,位列中国影戏历史上票房榜第二。上述成就充实验证了我们对新丽的价值判断和延伸与其的赚钱计酬机制这一行动的准确性,信托新丽在我们的生态化机制下,未来另有更大的生长空间。

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通过这样的方式,阅文不仅继续保持了在阅读市场的领先职位,同时增强了我们的IP运营能力,我们的财政显示也在下半年有了显著回升。2020整年,阅文取得总收入85亿人民币,其中下半年收入为53亿,比上半年增进62%;Non-IFRS下本公司权益持有人应占盈利到达9.17亿人民币,其中下半年为8.95亿,比上半年增进了40倍。

上述数据和成就是对我们谋划行为的单维度展示。它们是平面的,阶段性的。作为CEO,我以为真正主要的,是在这些数据后面的组织和决议。阅文正在从一家以数字阅读为焦点的公司升级成一家涵盖文学、动漫、影视、游戏等衍生营业、以IP培育和开发为焦点的综合性文化产业团体。我们的组织设计和决议机制的制订,不仅着眼于半年或者一年的业绩,更需要面向未来三到五年的、甚至十年的可连续性增进,由于打造优质的IP内容是耐久的。也许人人已经看到:

我们的焦点治理团队获得了进一步厚实和增强,我们在版权运营、在线营业、投资、法务和财政等领域都引入了新的营业认真人。这些新加入治理团队的成员具有各自领域厚实的行业履历和卓越的创业精神,他们的加入给阅文带来了新的活力。同时,我们升级了公司用人尺度,旨在建设一个热爱内容、富有 *** 、具备高度责任心和使命感的团队,提升组织效率。

我们的组织结构变得具有弹性,加倍兼容并包。我们先后形成了“阅文动漫-腾讯动漫团结委员会”、和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视团结委员会”,实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽在信心上的统一和机制上的深度互助,开启了生态深化融合之旅。

我们的上层决议机制变得加倍耐久战略导向,而非短期营业导向。我们从未像今天一样重视IP的整体生命周期价值。历史上,每个IP授权协议都只是一个销售数字;今天,每个IP授权协议都是一个IP耐久价值发生的更先,阅文会与行业内的互助同伴睁开充实互助,为实现IP的耐久价值通力互助,打造IP行业生态,并最终从IP的耐久价值缔造中获益。我们治理团队的增强和组织结构的设计,其要害在于确保这个焦点理念的落地。为了支持这一决议机制,我们确立起了以IP为焦点的营业中台。它拥有作家服务、IP筛选设计、生态联动三大职能板块:

首先,对作家来说,这其中台将为他们提供更优质的IP设计和推广服务、起劲打做作家在改编领域的着名度,并进一步反哺作家生态;

其次,在公司运营中,我们确立了更有深度的IP筛选和设计机制:除了从数据和内容两个维度综合对IP举行筛选和判断之外,我们还增添了内容设计增值服务,针对差异互助同伴举行IP分级分赛道的设计、提供开发项目谋划、并起劲开发新题材引领市场需求;

此外,我们还会和外部的互助同伴举行更亲热的IP生态联动:通过统一的IP设计和开发,实现IP各改编内容间影响力的叠加和放大,辅助打造跨文娱形态的超级IP。

这个IP中台的确立,不仅使得我们的授权治理加倍规范,更为未来打造一套工业化的IP开发系统打好了基础。基于此IP中台所建设的能力,我们能增强行业生态互助、拓展产能、实现质与量的双提升,放大IP价值。

可以预见的是,这又是一件难题而准确的事情。通向耐久乐成的蹊径是曲折的,门是窄的,因此沿着这条路上奋勇前进的人,少之又少。为率领企业获得基业长青,我们有勇气去接受这件难题而准确的事情所带来的挑战。我们将眼光看向远方,始终保持对于耐久IP生长蹊径的信心和获取耐久回报的刻意,由于每个IP不仅仅是个商业资源,也具有伟大的社会影响力。我们明白阅文所负有的社会责任;我们将稳扎稳打,去确立优质的内容生态;我们将耐久投入,注重终局而非短期的一城一池,公司在去年下半年取得的希望只是更先。信托我们一起打造的好故事、好内容,一定可以汇入人类文明长河,陪同和照亮人类社会走向更美妙、更遥远的未来。

最后,我想谈谈我对阅文后续生长的期待。在接下去的时间里,我们将继续围绕内容、平台和生态三概略害词,推进营业升级再造。这将形成主业的可连续的增进曲线,也是我们未来新营业探索的坚实基础。我们希望更多的用户能够在包罗文字、动漫、影戏、电视、游戏在内的多样化娱乐媒体形态中,不停享受阅文IP带来的快乐。同时随着时间的推演,不停有新的、好的IP发生。我们也将以IP为抓手,不停推进产业生态互助,拓宽我们的界限。我们信托,IP在各个细分领域的增量空间和生长潜力都是伟大的。以在线阅读为基础,构建以IP为焦点的生产方式,让IP培育与开发成为阅文新的驱动力,开启增进飞轮,是我们坚定不移要走的战略升级蹊径,这将率领公司进入一个更为广袤的市场,远景也更激悦耳心。

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